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《渠道掘金》互联网+时代经销商总裁班

机构名称: 新蓝海咨询

课程时长:3天

上课地点:武汉市中山广场1617室  公交/驾车

分 享 到:

课程详情

《渠道掘金》互联网+时代经销商总裁班

 

全国独家  专属打造  全程指导  实战实效

 

培训对象:经销商、代理商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人

主讲老师:梅明平老师、陈旻老师

培训时间:3天2

 

●     新常态下市场竞争白日化,成本急剧上升,利润越来越薄,到底该如何突破竞争?

●     互联网+风起云涌,电商崛起、移动互联、粉丝经济等,未来商业的趋势是什么?

●     传统行业危机重重,市场份额逐步被蚕食的,如何避免被动洗牌,主动升级转型?

●     经销商在“去中间化”叫嚣尘上的时代中,有无生存空间,如何不被互联网取代?

●     不做电子商务等死,做电子商务,要么束手无策,要么死的更快,不知如何入手?

●     建了网站,开了微信公众号,做了微店,只是烧钱再烧钱,为何从没产生过效益?

●     网络营销也费用越来越高,但是效果却越来越差,不知道该不该继续投入做推广?

●     很想通过互联网提高销量,却不知如何建设电商团队,没有系统管理和绩效考核?

●     作为经销商,面对厂家支持和返利急转直下,销售下降利润薄得像纸如何是好?

●     电商火爆对实体渠道冲击巨大,面临前所未有并不断恶化的严峻环境如何抉择?

—— 怎么办?! 在这重要的时刻,经销商群体该何去何从? 

●    立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,永久失业的危险无法想象!

●    马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!

●    继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!

●    等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!

…… ……

如何在白热化的竞争中脱颖而出?如何涅槃重生将危机转化为良机?

体力型经销商的时代已逐渐结束,智力型经销商的时代才刚刚开始!

827~29日 • 武汉

中国唯一为经销商专业定制课——《渠道掘金》总裁研修班:互联网+时代经销商的持续赢利模式——带您找到赢利蓝海,快速突破瓶颈,持续丰厚的利润伴随整个商业生涯!


课程特色 :《渠道掘金》经销商总裁研修班助您实现突破,拥有质的飞跃!

★ 系统模块化:系统持续赢利模块,全面实战解决经销商疑难问题;

★ 实战专业化:专注深入研究经销商十多年,专业与实战成果集成;

★ 培训咨询式:改变传统模式,针对性的单元练习与现场实战演练;

★ 效果可视化:通过课程学习制定人手一套持续赢利模式操作手册;

★ 讲师专一性:专注于提升经销商绩效与研究经销商的互联网模型;

★ 课程唯一性:国内唯一的独家高度创新课程,以一胜十必修之选;

★ 最佳感受度:听不累且听不腻,通俗易懂,深入浅出,诙谐生动;

★ 投资回报高:最少费用和集中时间获得最高含金量经营管理知识。


课程内容

第一部分  互联网+时代经销商的赢利模式

全面帮助经销商把握互联网趋势,

主讲:经销商电商实战专家  陈旻老师

一、电子商务是谁?

二、经销商的机遇在哪里?

三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?

四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?

五、什么是经销商电子商务的基本模型?

六、如何选择经销商自己的经营模式?

七、如何进行经销商电商实操?

1、电商渠道如何建立:全渠道布局、分级管理

2、移动电商如何建立:微营销、微渠道、微产品、微重点

3、如何实现网民互动:建立、引导、策略

八、电商背后经销商要注意什么?

 

第二部分  经销商公司化运作模式

全面帮助经销商解决经营难题,做强做大,利润倍增!

主讲:中国经销商培训第一人  梅明平老师

一、如何快速低成本打造区域品牌?

二、如何选择和管理产品以提高竞争力?

三、如何布局渠道以创造丰厚的利润?

四、如何管理客户并增加客户的黏度?、

五、如何管理员工减少流失率?

六、如何进行员工的岗位设计?

七、如何提高员工的能力与绩效?

八、如何管理库存加快资金周转?

九、如何分析报表找出问题的关键点?

十、如何处理厂商关系以获得更多支持?


学习费用:19800/(含培训课程教材费、文具费、资料费、场地费等,优惠详情请咨询学习顾问)。

时间地点:武汉金盾大酒店

 

讲师介绍:

中国经销商培训第一人——梅明平老师

梅明平老师,中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班、厦门大学EDP项目班等特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。

梅明平老师,具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人,《新蓝海》杂志创办人。

梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物,独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型,为国内广大经销商提供科学方法,迅速突破瓶颈,全面解决难题,帮助他们做大做强做久,实现企业家理想。

梅明平老师,不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,形成适应经销商群体的知识体系,倡导中国企业优化经销商管理模式,打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程,从根本上实现经销商培训的重要意义,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,帮助经销商真正提升、蜕变,在激烈的市场竞争中,降低风险,正确决策,保持核心竞争力,走可持续发展之路。
   
梅明平老师培训过千余家企业,足迹遍布全国90多个城市,受益学员十多万人,其中包括(部分): 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、伊利乳业、蒙牛乳业、双汇食品、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、新中源陶瓷、汇泰龙、圣象地板、圣堡罗门业、长润发涂料、力诺双虎涂料、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧卫浴、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、浪莎袜业、齐心文具、格力电器、松下电器、美的电器、九阳家电、苏泊尔电器、创维电器、创热太阳能、华扬太阳能、捷马电动车、澳柯玛电动车、圣宝龙电动车、绿源电动车、柒牌男装、七匹狼男装、贵人鸟服饰、鸿星尔克、乔丹服饰、老船长服饰、经典保罗、红豆集团、艾莱依羽绒服、康奈鞋业、意尔康鞋业、蜘蛛王鞋业、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、金亿家私、名扬世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床垫、伊百丽家具、舒达床垫、中纺集团、海利集团、大北农集团、海大集团、伟嘉集团、隆平高科、英惠尔饲料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、广日电梯、菱王电梯、ABB、北汽福田、大运摩托、超威电池、邓禄普轮胎、思科、石头记、金太阳教育、一度传媒、人民卫生出版社、周大福珠宝等。

 

经销商互联网+营销实战专家  陈旻老师

陈旻老师,首都经济贸易大学工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员、澳中教育交流协会营销专业首席专家、北京准达咨询策划总监、采纳品牌营销咨询机构副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问,为多个消费品品牌操盘手。第一代网络营销专家,致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!

陈旻老师,注重解决问题的系统思路和整体规划,授课具有针对性,将所学知识全部分解为可执行的实操动作,以十几年咨询经验,更加实战实效,关联案例剖析,课堂解决现实难题。

陈旻老师,每年都与十余家企业进行咨询合作,其中2011年仅营销策划合同金额就达到1300万;2006年操盘林氏柚园,当年实现从01700万的飞跃,营销费用不到30万;2007年服务金正大集团,新品开发,新渠道建设,当年实现新品销售过4亿;2008年在中央电视台举办的决战科特勒大赛中获得亚军2009年服务中之杰食品,实现当年销售额400万到1600万的增长;2010年服务全家福公司,当年完成企业向零售业转型;2011年操盘远东集团,国内销售从0开始,当年实现全国市场布局,销售突破5000万;2012年帮助北京新时基业实现销售额3倍增长;2012年操盘石泰集团,全新新渠道实现当年全国布局。服务的客户包括(部分):澳门城市大学、清华大学、天津大学、安徽大学、山东大学、北京大学、五粮液集团、玛氏集团、青岛啤酒、伊利集团、诺普信农化股份、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒、东阿阿胶集团、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业、安徽真心瓜子、LG(中国)、一汽集团、安世亚太(中国)公司、杭州金鱼电器集团、徐州铝业、皇明太阳能、新华教育集团、山东奥星集团、联想集团、中国工商银行、澳中教育交流协会、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北纬通信等。

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